CMS可及時(shí)掌握合理成本，使物流現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)更加活躍。
根據(jù)傳統(tǒng)成本計(jì)算方式進(jìn)行的成本管理
傳統(tǒng)模式中對(duì)生產(chǎn)成本的掌握是在傳統(tǒng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。管理者成本和管理成本時(shí)間等間接成本以發(fā)貨方和產(chǎn)品為基準(zhǔn)，按出貨量和產(chǎn)品其間接成本就高，反之，作業(yè)工序和作業(yè)整理等間接成本率呈下降趨勢(shì)。由于通過(guò)CMS可掌握合理成本，其內(nèi)容也趨以高性能化。
物流部是企業(yè)的成本中心，所以，以生產(chǎn)廠家為中心的這種成本管理系統(tǒng)作為企業(yè)自有系統(tǒng)被開發(fā)。林外，大型物流企業(yè)必須涉及核算，所以，相應(yīng)管理通過(guò)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)和EXCEL等軟件進(jìn)行。
ABM的進(jìn)展
隨著多種小批量生產(chǎn)需求的出現(xiàn)，ABC法思路和活用法在物流部門也呈增加趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2001年初起，多家企業(yè)開始在小規(guī)模范圍內(nèi)試點(diǎn)應(yīng)用ABM（作業(yè)成本管理）的CMS。
ABC分析法可根據(jù)作業(yè)工序掌握成本情況，所以，與傳統(tǒng)成本計(jì)算相比，作業(yè)人員能掌握合理成本。另外，在當(dāng)今成本競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代背景下，隨著物流現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)越發(fā)活躍，各企業(yè)開始就CMS的引進(jìn)問(wèn)題展開討論。
但是，掌握合理成本必然需要投入相應(yīng)的人力物力，所以，不少企業(yè)仍處于觀望狀態(tài)，已經(jīng)應(yīng)用的企業(yè)也處于實(shí)驗(yàn)試點(diǎn)階段。
現(xiàn)在，“配送成本管理系統(tǒng)”和“倉(cāng)庫(kù)成本管理系統(tǒng)”作為TMS和WMS的子系統(tǒng)已經(jīng)在實(shí)際中得到應(yīng)用。由于DPS和無(wú)線手持終端等物料搬運(yùn)設(shè)備引進(jìn)相對(duì)容易，作業(yè)數(shù)據(jù)收集與裝卸作業(yè)之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)相對(duì)容易也是主因之一。隨著CMS在實(shí)際中的應(yīng)用，使作業(yè)人員即時(shí)掌握合理成本配置成為可能。與此同時(shí)，由于成本縮減分析簡(jiǎn)單易行，物流中心經(jīng)理或配送科長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人通過(guò)將核算分析和差異分析等管理方法納入日常工作，也客觀上對(duì)其提出提升物流管理業(yè)務(wù)能力的要求。
成本中心：直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部門稱為“贏利中心”，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部門被稱為“成本中心”。企業(yè)一線部門等成本中心對(duì)經(jīng)營(yíng)成本負(fù)有責(zé)任。
