目前，專線的現狀和遇到的困惑有：
1、同一目的地的物流專線重復太多，就單一個廣州到上海專線在廣州市就有幾十家，一個物流園區往往有3到5家，甚至更多。這樣的局面讓價格戰在所難免，在沒有贏利的情況下，服務質量往往也就高不到哪里去了，在價格戰環境之下，客戶的服務水平要求越來越高，價格卻走向越來越低，讓物流專線難以為繼。
2、物流行業發展之初，處于野蠻生存狀態，專線所處門店或者集散經營地變動非常大，經常被動地因城市發展需要而搬遷。搬遷造成的后果是客戶的丟失，以及客戶的重新或二次開發。
3、從目前整個行業的痛點來看，競爭激烈、成本上升、缺乏網絡、資金壓力是個體專線普遍的特點。而從行業趨勢上來看，物流平臺正加速整合轉型升級，資本的不斷介入加速行業的變革，專線人變得越來越焦慮。
4、專線物流公司面對的困難，主要集中在運費墊資和運營費用的壓力，大部分以單邊發運為主，即使是做往返，貨量也非常不均衡。
5、快遞快運和專線物流整合加速，本是單獨的運作網絡，已經出現相互融合的趨勢。
6、專線物流公司兩級分化，強者愈強、弱者愈弱的趨勢明顯。總體上專線物流公司信息化技術落后，使用運輸管理(TMS)系統類別五花八門，相互之間都是封閉運作，操作上還是傳統的模式。
7、專線物流公司在管理和運營上，人才缺口非常大，在發展方向和未來競爭上比較迷茫。
專線將進入適者生存階段，未來如何突破瓶頸，以下幾種思路：
1、做好基本盤。加強自身的集貨能力和車貨合理配載，任憑平臺迷人眼，做好自己才是王道。找到運營問題并不斷改進，通過不間斷的IT、設備設施，組織形式，自身線路運營好了，才掌握市場的主動權。
2、借勢。在眾多平臺企業中尋求適合自己發展的模式，借勢、借力、借錢！由弱變強，彌補自己的短板。
3、異線聯盟模式。尋求志同道合理念的專線，如：門店合并，散發地多線路加盟，抱團發展。隨著生產企業及流通企業服務要求的提高，單一線路的專線公司在競爭中處于劣勢，其抱團發展可以促使專線共享資源。企業聯盟化，聯盟企業化運作。
4、同線聯盟模式。相同線路幾十條，大部分都是單邊，即使有幾個做往返的物流公司其貨量也不均衡，不同的專線物流公司運作相同的線路，有太多的重復投資。共享的心態，讓同線物流公司抱團發展，尋求統一線路的運作模式。
5、走品牌化之路。在互聯網+的時代下，越來越多的傳統物流老板，逐漸意識到品牌的重要性。品牌是伴隨企業發展而逐漸提升的，代表的是企業對于市場的影響力。大的品牌能夠在市場中產生品牌差異，從而讓貨主從心理上進行區分。過去小、散、亂的現象隨著市場逐漸在改變，標準化、規模化、品牌化也成為物流企業的發展方向。
6、提升自身的軟實力。大部分專線物流創業之初起點比較低，通過不斷地學習與實操累積，在綜合素養和能力上需要提升。學習或者培訓不能跟風也不能盲從，需要以公司的實際情況為導向。
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